上市公司重大资产重组绩效案例分析  

作　　者：吴少群 

机构地区：[1]莆田兴港发展有限公司

出　　处：《中国注册会计师》2022年第5期108-111,共4页The Chinese Certified Public Accountant

摘　　要：近年来,港口上市公司资产重组动作频繁。通过实施重大资产重组,优化资产配置,提升企业绩效,是众多港口上市公司追求的目标。其中:2017年,辽宁省政府与招商局集团合作,成立辽港集团,招商局集团控股,主导实现省内沿海港口一体化经营。重组后,上市公司大连港实际控制人变更为招商局集团。2018年,上市公司深赤湾定向增发收购招商局港口约39.45%股权,从而实现境外港口资产注入境内上市公司。此次重组意在解决同业竞争,构建境内平台控制境外平台的结构,增强境外境内平台的竞争力,实现企业的做强做优做大。2020年,福建省整合全省港口相关国有资产,成立省港口集团,将上市公司厦门港务纳入其中,意在推动福建省港口“一盘棋”管理。

关 键 词：招商局集团 定向增发 港口集团 上市公司 同业竞争 资产注入 资产重组 企业绩效 

分 类 号：F832.51[经济管理—金融学] F552.6F550.66