成品油销售企业商品对账系统建设与应用  

作　　者：刘志强[1] 陈耿[1] 胡朝晖[1] 张路[1] 江灵曼 

机构地区：[1]中国石油天然气股份有限公司四川销售分公司

出　　处：《国企管理（石油经理人）》2022年第6期99-105,共7页China State-Owned Enterprise Management

摘　　要：成品油销售企业有着海量的进销存数据,传统的人工对账,出错率高、时效性差,且存在较大风险。对此,中国石油四川销售分公司基于监督关口前移、业务过程管控及对账闭环管理的整体思路,引入大数据平台技术、自动化技术和智能分析技术,通过跨系统商品对账,建立起“预警-分析-处理-审核-跟踪-销号”的闭环管理机制,形成了“自动化、流程化、标准化、痕迹化”的闭环对账模式,实现了ERP、物流配送、加管、油库和FMIS财务五大系统数据高效采集、分析与深度融合共享,极大推动了对账工作高效、精准、持续开展,为企业商品管理精益化提供了有力的技术支撑。

关 键 词：成品油销售企业 商品对账系统 精益化管理 业财融合 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]