华丰公司以管理创新持续推进安全生产流程化管控有效运行  

作　　者：包斌 

机构地区：[1]不详

出　　处：《中国军转民》2022年第9期48-48,共1页

摘　　要：进入二季度,华丰公司体系化安全管理在完成涉火生产线安全生产流程化评估确认等工作的基础上,迅速从静态评估确认转入动态监管,以“三带头、五提升、五建设”抓实涉火生产线流程化管理优化、运行,三带头即公司领导人员带头学安全、带头到基层班组讲安全、带头到一线督导安全,五提升即推进思想认识再提升、安全生产责任落实再提升、推进专项整治三年行动效果再提升、推进“三个专项领域”安全管控能力再提升、推进本质安全水平再提升,五建设即安全生产理念文化建设、行为文化建设、制度文化建设、物态文化建设、景观文化建设,以体系化安全管理确保华丰公司安全生产形势稳如泰山。

关 键 词：评估确认 制度文化建设 领导人员 物态文化 动态监管 景观文化 流程化管理 基层班组 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]