教育企业财务战略研究  

作　　者：李秀云 

机构地区：[1]北京开普聚师教育科技有限公司,北京100071

出　　处：《新金融世界》2022年第2期184-186,245,共4页

摘　　要：在我国经济水平不断提高的背景下,人们对教育事业发展要求越来越严格。近几年,民办教育市场规模不断扩大,细分市场不断拓展,民办教育品牌的影响力日益增强,其经营模式和教学模式的迭代发展,民营教育行业整体呈现良好的发展态势。民办教育机构的崛起也引起了国家的关注。同时,民办教育在快速发展的过程中,也遇到了许多问题。民营教育机构的兴起也受到了政府层面的注意,文化教育、互联网+教育、人工智能越来越多地受到政府的高度重视。近几年,学术界从教育企业经营的角度出发,得出了一个结论:教育企业经营的关键是决策,而决策的关键是要有一个战略的实施,而在这个过程中,财务策略是非常关键的。教育企业处在起步阶段,是一种真正意义上的创业型教育企业,从创立到发展,从发展到成熟,往往存在着财务管理上的缺陷,其主要表现为:教育企业的财务战略不够明确,而财务策略又不能发挥其领导地位,这就使得教育企业面临着巨大的风险。基于此,本文针对教育企业财务战略的选择问题进行了研究,并针对性地提出了实施财务战略的具体策略,以供大家参考。

关 键 词：教育企业 财务战略 筹资战略 

分 类 号：F540[经济管理—产业经济]