国有农场企业化改革对策研究--以黔江农场公司为例  

作　　者：李勇波 

机构地区：[1]广西农垦黔江农场有限公司

出　　处：《中国农垦》2022年第7期41-45,共5页China State Farm

摘　　要：党的十九大报告强调,要完善各类国有资产管理体制,改革国有资本授权经营体制,加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,促进国有资产保值增值,推动国有资本做强做优做大,有效防止国有资产流失。2018年底,广西农垦集团将黔江农场和红河农场改制重组成立广西农垦黔江农场有限公司(以下简称“黔江农场公司”),按照建立现代企业制度的要求,构建了公司法人治理结构和经营管理体系,实行规范的市场化运作,全力推行农场企业化和社会职能管理属地化等重点改革,取得了阶段性成效。然而,公司仍然存在营收总量不大、盈利能力较弱等问题,企业化运作水平有待提升。本文以黔江农场公司为例,就深化国有农场企业化改革进行探讨研究。

关 键 词：国有农场 国有资产保值增值 战略性重组 企业化运作 广西农垦 国有经济布局 经营管理体系 企业化改革 

分 类 号：F32[经济管理—产业经济]