医院后勤维保成本控制探索  

作　　者：李思童 鹿澎 刘墨荀 刘骁 邢家瑞 

机构地区：[1]北京大学第一医院

出　　处：《中国医院院长》2022年第9期52-53,共2页China Hospital CEO

基　　金：中央高水平医院临床科研业务费资助编著(北京大学第一医院科研种子基金项目)项目编号:2022SF88。

摘　　要：医院后勤维保成本控制需要体现在项目的全过程中,将成本控制从计控核分考各个阶段进行统一的把控,并根据实际反馈进行优化。随着医疗行业的竞争加剧,公立医院在充分保证医疗服务的同时,应从各个方面降低成本、减少消耗。医院后勤部门作为医教研的保障部门,直接影响到医院的正常运行。为了能够保障医院正常的运行,通常聘请第三方维保单位对重要的设备开展维保工作。维保费用设定应当遵循科学合理的原则,费用过高会导致医院支付不合理费用,过低会造成维保服务质量降低。因此,维保费用需要测定合理,并在整个维保过程中进行全成本控制管理。

关 键 词：保成本控制 医院后勤 不合理费用 医疗行业 后勤部门 公立医院 医疗服务 各个阶段 

分 类 号：R197.32[医药卫生—卫生事业管理]