数字经济时代中小银行业务联动策略探析  

作　　者：杨竹清 

机构地区：[1]江门农村商业银行,广东江门529100

出　　处：《福建金融》2022年第6期22-28,共7页Fujian Finance

基　　金：国家社会科学基金项目“金融资源错配影响民营企业创新的机理、效应与政策优化研究”(20BJY108);湖南省教育厅科学研究青年科研项目(18B340)。

摘　　要：数字经济时代客户需求行为、银行供给竞争、金融科技、经营理念等的新变化,为中小银行业务联动带来了新契机,但中小银行业务联动在实践中面临着职能型组织结构下各条线壁垒清晰、人才支撑严重不足、信息不充分不对称、数字化短板明显等困难和挑战。为快速高效地响应市场变化和竞争需要,中小银行必须不断打破职责、组织边界,促进内部和外部业务高效联动协同,具体可采取培养复合型高素质人才、建立高效的激励约束机制、完善制度和组织保障、强化系统平台支撑、打造开放银行等策略。

关 键 词：中小银行业务联动 数字经济 内部协同 外部协同 金融科技 

分 类 号：F830.3[经济管理—金融学]