航天集团型 企业细分经营单元责任制管理初探  

A Preliminary Study on the Responsibility System Management of the Subdivided Business units in Aerospace Group Enterprises

作　　者：于霞[1] 郭晶[1] 李天祥 

机构地区：[1]中国运载火箭技术研究院 [2]中国航天科技集团有限公司

出　　处：《航天工业管理》2022年第6期10-12,共3页Aerospace Industry Management

摘　　要：航天院所一般是按照系统工程思想,依据工程技术流程及其职能分工,由总体部门及各分系统部门组成的内部价值链紧密协同的集团型企业。随着时代的变迁和行业的发展,航天院所的规模越来越大,结构越来越复杂,承担的任务要求和挑战越来越多,大企业的“尾大不掉”现象也逐渐显现。大型航天企业集团如何在有限条件下,最大程度地调动企业内部组织的积极性,尽可能多地创造价值。

关 键 词：集团型企业 内部价值链 职能分工 技术流程 系统工程思想 企业内部组织 航天集团 责任制 

分 类 号：F426.5[经济管理—产业经济]