检索规则说明:AND代表“并且”;OR代表“或者”;NOT代表“不包含”;(注意必须大写,运算符两边需空一格)
检 索 范 例 :范例一: (K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 范例二:J=计算机应用与软件 AND (U=C++ OR U=Basic) NOT M=Visual
作 者:尤磊
机构地区:[1]江苏省华建建设股份有限公司
出 处:《当代会计》2022年第5期4-6,共3页Contemporary Accounting
摘 要:在我国建筑项目EPC总承包模式下,投标报价管理不仅是建筑企业造价控制和成本管理的底层基础,还是统筹EPC项目降本增效和优化成本管理结构的关键内容。建筑企业EPC项目招投标管理的模块较为复杂,涉及造价控制、预算管理、投标竞争关系分析、投标策略制定等内容。在我国建筑行业竞争结构变迁和供需关系调整的背景下,建筑企业亟须构建系统性的EPC项目投标报价管理机制,将层次化的预算管理、集群化的风险管理以及动态化的内部审计监督内嵌到投标报价管理中,并开展涵盖EPC项目全生命周期的成本控制工作,以实现资源配置效益的最大化。文章分析了EPC项目投标报价管理的基本概念,剖析了市场经济环境下EPC项目投标报价的发展趋势,提出了建筑企业构建EPC投标报价成本管理体系的策略。
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