电力工程总承包企业甲供乙控模式的应用  

作　　者：宣洪福 董旻霞 

机构地区：[1]中国能源建设集团浙江火电建设有限公司

出　　处：《中国电力企业管理》2022年第15期44-45,共2页China Power Enterprise Management

摘　　要：在应用甲供乙控模式的过程中,中国能源建设集团浙江火电建设有限公司总结了四条经验,一是注重采购策划及优化,二是注重采购范围及库存量控制,三是注重对乙方的过程管控,四是注重废料的合理利用,提升了采购管理效益水平。基于电力建筑安装领域市场形势的变化,传统电力施工企业纷纷向电力工程总承包企业转型。每个工程项目的成功建设,电力工程总承包企业(甲方)都离不开分包单位(乙方)的协作。

关 键 词：电力施工企业 效益水平 采购管理 企业转型 分包单位 建筑安装 火电建设 过程管控 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济]