重构全球价值链理论的经验研究——以科达制造为例  

An Empirical Study on the Theory of Restructuring Global Value Chains: A Case Study of Keda Industrial Group Co. LTD

作　　者：毛蕴诗[1] 王婕 MAO Yun-shi;WANG Jie

机构地区：[1]中山大学管理学院,广州510275 [2]暨南大学产业经济研究院 [3]广东省粤科金融集团有限公司,广州510623

出　　处：《中山大学学报（社会科学版）》2022年第4期154-167,共14页Journal of Sun Yat-sen University(Social Science Edition)

基　　金：国家自然科学基金面上项目“对外直接投资与重构能力建设:中国制造业企业重构全球价值链的机理研究”(71872188);科达制造股份有限公司资助项目“科达洁能从嵌入到重构全球价值链研究”(HT-99992019-0261)。

摘　　要：新兴经济体企业打破由发达国家跨国企业主导的国际分工,推动全球竞争格局发生变化是全球经济中的新现象。本文选择科达制造作为研究对象,在长期调研的基础上以重构全球价值链(RGVC)为理论框架,按情景、动因、路径、效果的思路对科达制造重构全球价值链的实践过程进行案例分析。本研究首次系统地验明RGVC的主要命题包括:发达国家跨国企业在建筑陶瓷全球价值链(GVC)中长期处于主导地位而中国企业被俘获且利益严重受损;改变所处地位并追求高端环节的巨大利润是案例企业重构GVC的根本动因;中国巨大的市场空间为案例企业重构GVC提供了机遇与空间;案例企业的优秀企业家精神及创新驱动则是重构GVC的关键驱动力;案例企业结合外部环境及企业资源选择外部成长与内部成长相结合的升级路径;案例企业重构GVC的效果主要表现在向GVC高端升级、掌握GVC的控制权以及实现全球资源配置三个方面。本研究验明RGVC的学术价值,对新兴经济体企业升级具有重要的参考价值。

关 键 词：重构全球价值链 企业升级 新兴经济体企业 科达制造 

分 类 号：F426.4[经济管理—产业经济]