山东机场管理集团整合经验与启示  

Integration experience and insights of Shandong Provincial Airport Management Group

作　　者：高俊 赵月华 

机构地区：[1]中国民航管理干部学院 [2]欧亚斯诺航空智库

出　　处：《民航管理》2022年第5期6-10,共5页CIVIL AVIATION MANAGEMENT

摘　　要：今年是民用机场属地化改革实施20周年。20年来,推行机场属地化改革,明确了地方政府在机场建设管理中的主体责任地位,提升了地方政府投资民航业的积极性,加快了民航业与地方经济的融合发展进程。通过机场属地化,实现了集团化管理、规模化经营、体系化治理,各省区市机场集团成为推动民航强国建设,构建现代综合交通运输体系的重要支撑平台和推动力量。作为近年来推进机场整合、实现集团化管控的有益探索,山东机场集团公司的整合发展之路不仅是“十三五”时期机场属地化改革的又一次生动实践,也是“十四五”时期推进民航领城国企改革不断深入的又一份实践样本,其整合经验和启示值得关注和研究。

关 键 词：地方政府投资 国企改革 集团化管控 民航强国 综合交通运输体系 集团化管理 民用机场 主体责任 

分 类 号：F56[经济管理—产业经济]