浅谈监理对大型房地产开发项目的进度管理方法与风险规避措施  

Brief Discussion on the Supervisor’s Methods to Control the Construction Progress and Measures to Avoid Risks for Large Real Estate Development Projects

作　　者：侯军荣 HOU Junrong

机构地区：[1]西安高新建设监理有限责任公司,陕西西安710077

出　　处：《建设监理》2022年第4期58-59,95,共3页Project Management

摘　　要：大型房地产企业在项目开发建设中大多会将施工进度作为项目管理的重点,而进度管理是监理进行项目管理的主要任务之一。监理在开工前应对施工单位上报的总(年度)计划、里程碑计划等各进度计划进行详细审核,预测影响进度的风险和因素,提出审核意见,以便施工单位制定更合理、可行的进度计划。同时,对于施工过程中出现的过度压缩合理工期、盲目赶工等情况,应及时提出进度管理方面的建议,在规避监理风险的情况下协助施工单位完成计划,确保进度目标的实现,发挥监理的管理作用和服务价值。

关 键 词：大型房地产开发项目 进度管理 计划审核 进度分析 动态管理 风险规避 

分 类 号：F407.9[经济管理—产业经济]