EPC模式下牵头监理单位的项目管理实践——汕汕铁路项目监理模式改革试点阶段总结  

Research on the Project Management Practices of a Leading Supervision Enterprise in EPC Mode-Summary of Shan-Shan Railway Project Supervision Model Reforms on its Pilot Stage

作　　者：龙汉[1] 何朝阳 林敏 LONG Han;HE Chaoyang;LIN Min

机构地区：[1]中南大学,湖南长沙410083 [2]长沙中大建设监理有限公司,湖南长沙410075 [3]广东广汕铁路有限责任公司,广东广州510000

出　　处：《建设监理》2022年第5期27-30,49,共5页Project Management

摘　　要：为进一步探索铁路建设项目监理管理的有效模式,充分发挥铁路项目监理机构现场质量和安全管控作用,切实提高监理工作成效,通过汕汕铁路项目EPC管理模式下的监理模式改革试点案例,从监理管理模式选择、监理单位的机构设置、监理单位的工作职责和工作内容、新模式下监理工作效果等方面进行了分析和总结,希望EPC项目下"牵头监理+标段监理"监理管理模式相关经验可供类似项目参考或借鉴.

关 键 词：汕汕铁路 EPC模式 监理管理模式 牵头监理+标段监理 监理职责和工作内容 监理工作效果 

分 类 号：F407.9[经济管理—产业经济]