中国安能集团重组改制后的财务管控体系建设  

作　　者：郭亮 

机构地区：[1]中国安能建设集团有限公司

出　　处：《财务与会计》2022年第14期80-81,共2页Finance and Accounting

摘　　要：随着跨军地改革的深入推进,2018年8月,武警水电部队服从国家战略规划,整体成建制转隶为中国安能建设集团有限公司(以下简称安能),改编为非现役专业队伍,进行市场化运营。面对市场化变革,长期军队体制下的管理体系与市场化的现代企业运行之间的矛盾较为突出,安能集团在重组改制过程中财务管控面临制度管理、资金筹措、责任成本、人才结构等方面的难题。

关 键 词：责任成本 资金筹措 财务管控 武警水电部队 成建制 市场化运营 重组改制 管理体系 

分 类 号：F406.7[经济管理—产业经济] F426.91F426.61