双循环格局下国内油气工程公司商业模式转型思考  

Thoughts on the Business Model Transformation of Domestic Oil and Gas Engineering Companies under the Dual-cycle Pattern

作　　者：李明双 Li Mingshuang

机构地区：[1]中国石油天然气集团有限公司 [2]中国寰球工程有限公司规划发展部

出　　处：《北京石油管理干部学院学报》2022年第3期68-72,共5页Journal of Beijing Petroleum Managers Training Institute

摘　　要：以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局为企业转变发展方式、创新商业模式提供了历史性机遇。文章在分析国内油气工程公司商业模式现状的基础上,总结了推动油气工程公司商业模式变革的六大因素,综合比较了国际油气工程公司商业模式转型实践和案例,提出双循环格局下国内油气工程公司可加快探索形成以全过程服务为基础、以高附加值业务为主体、以创新驱动为动力、以质量效益为特征、以“两个市场”为支撑的新型商业模式。

关 键 词：新发展格局 油气工程公司 商业模式 承包商 专利商 投资商 运维商 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]