“场理论”视角下跨边界管理的价值增值路径与领导力提升策略  

作　　者：马壮[1] 

机构地区：[1]常州大学

出　　处：《领导科学》2022年第8期102-105,共4页Leadership Science

摘　　要：跨界合作的首要价值即知识的融合、转移与创造,以此实现个体认知与思维的突破创新,继而在知识“嫁接”过程中发现组织发展的新路径与新思路,实现整体价值增值。一旦不同知识主体进行交流,则“场”被创造。“知识场”的出现与消失都围绕具体的知识交流活动而发生,完全服务于知识交流全过程与知识交流主体的具体需要。在跨边界管理中,领导者引领的重点与难点就在于实现跨文化合作下的“对话场”优化、跨领域合作下的“整合场”优化、跨部门合作下的“练习场”优化、多主体合作下的“原始场”优化。具体而言,应使组织漏洞显性化,刺激内部隐性知识转移;群体性施压,强化组织同理心;强化组织包容性,鼓励成员面对面地在干中学;打破部门界限,推进成员间的强联系。

关 键 词：领导者 跨边界管理 “场理论” 跨界合作 

分 类 号：C933[经济管理—管理学]