通过A集团管理谈业财融合管理体系搭建  

作　　者：刘佳 

机构地区：[1]湖北裕灌农业科技有限公司

出　　处：《财会学习》2022年第23期158-160,共3页Accounting Learning

摘　　要：随着大数据、互联网+、云计算的广泛应用,经济全球化的迅猛发展,市场开放化程度持续提高,传统的财务管理思维已不能满足现阶段企业管理要求,随之诞生的新的业财融合管理理念已成当今企业管理的主流。为顺应市场经济环境和信息化时代的发展趋势,提高集团财务管理的精细化程度,进一步增强公司实力,实现从传统财务管理向业财融合管理模式的转变,成为目前大型民营企业集团的主要任务。本文通过A集团管理体系搭建,总结出在一体化平台建设基础上,从设置科学的组织架构开始,通过财务共享中心和财务BP组织模式的建立,为搭建集团业财融合管理体系提供参考。

关 键 词：业财融合 业财一体化 财务共享中心 财务BP 

分 类 号：F324[经济管理—产业经济] F302.6