城市轨道交通PPP项目运营模式选择研究  

作　　者：王鹏耀 马勇 雒文鹏 

机构地区：[1]西安中咨轨道交通工程有限公司

出　　处：《中国工程咨询》2022年第8期102-106,共5页China Engineering Consultants

摘　　要：运营业务是城市轨道交通PPP项目特许经营的重要内容,运营效果直接关系公共服务的供给、项目绩效考核结果和项目投资收益的实现等。由于城市轨道交通PPP项目社会投资人的类型和对于运营业务的规划不尽相同,行业内在进行不同程度的运营模式探索,但目前国内相关研究较少。鉴于新时代大力倡导“负责任的投资”和实现“高质量发展”,社会投资人应基于项目全寿命周期管理,重视项目运营模式的选择,从而为项目投资效果、组织实施、绩效管理等提供依据,将ESG(环境、社会和公司治理)理念贯穿在项目管理过程中。本文分析了城市轨道交通运营管理的工作内容、PPP模式下可选择的运营模式,提出各种模式的优缺点和城市轨道交通PPP项目运营模式选择的要素,并为PPP项目运营工作未来的发展方向提出建议。

关 键 词：运营业务 PPP模式 绩效考核结果 运营模式 特许经营 运营效果 绩效管理 城市轨道交通运营管理 

分 类 号：F283[经济管理—国民经济] F572