储运职工 卡紧小指标精细管理  

作　　者：曹吉祥 

机构地区：[1]不详

出　　处：《班组天地》2022年第7期12-12,共1页

摘　　要：进入2022年,面对疫情、输油量减少和上级下达成本指标的降低,国家管网东部原油储运公司襄阳输油处迎难而上,想方设法把全体职工的生产积极性调动起来,把全体职工的聪明才智发挥出来。通过激活每一个细胞,大力营造比学赶超,争先创优积极向上氛围。一是狠抓岗位责任制的落实,提高制度的执行力。领导干部扑下身子抓好各项责任制的落实,带领广大职工在安全生产管理、降本减费、挖潜降耗、技术管理创新、修旧利废等方面苦干实干加巧干。

关 键 词：挖潜降耗 修旧利废 积极性调动 输油量 精细管理 安全生产管理 原油储运 岗位责任制 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]