核心业务做强做优、辅助业务适度发展、低效无效业务关停退出 新疆油田优化重组推进“油公司”模式建设  

作　　者：周红生[1] 杨绍楠 张峰铭 王波生[1] 李智[1] 

机构地区：[1]中国石油新疆油田公司

出　　处：《中国石油企业》2022年第7期86-89,共4页China Petroleum Enterprise

摘　　要：新疆油田是新中国第一个大油田,由于地域特点,在建设早期投入了大量生产生活配套设施及相关业务。但随着形势变化,这部分业务性质不清、结构不合理、缺乏发展空间,很多处于长期亏损和补贴状态,给油田发展造成了巨大负担。因此在中国石油集团整体要求下,新疆油田按照“突出效益、分类施策、政策支持、规范实施”原则,积极运用解困扭亏政策,进行业务结构优化调整和专业化重组,做精做强主营业务,初步建成现代化“油公司”模式,取得明显成效。

关 键 词：油公司 深化改革 业务结构 提质增效 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]