王府井并购首商股份的动因及绩效研究  

作　　者：王莉娟 张晋胧 

机构地区：[1]银川能源学院,宁夏银川750100

出　　处：《现代营销（下）》2022年第7期93-95,共3页Marketing Management Review

摘　　要：随着国内经济高速发展,科技不断创新,互联网和电商的兴起对传统零售百货业带来了巨大冲击,王府井也未能幸免。由于并购在优化配置、整合市场资源方面有较大优势,因此成为众多企业解决发展困境的重要选择。本文以王府井为例,针对其并购首商股份的行为,从内部和外部角度出发,分析其并购动因,结合盈利能力和营运能力等财务指标,以及市场竞争力和企业战略布局等非财务指标进行绩效分析,发现王府井并购不仅能实现多元化经营,而且可以聚焦零售主业,发挥规模优势,实现协同效应,提升企业的整体价值。并在此基础上展望王府井未来发展前景,力求为百货行业突破发展瓶颈、寻求发展机遇提供借鉴意义。

关 键 词：百货行业 并购动因 并购绩效 

分 类 号：F722.3[经济管理—产业经济]