外来劣势与跨国投资战略的路径依赖——美国惠而浦集团在华经营案例研究  

作　　者：龙惠敏 黄婷[2] 朱沆[1] 

机构地区：[1]中山大学管理学院 [2]江西应用技术职业学院

出　　处：《清华管理评论》2022年第6期86-96,共11页Tsinghua Business Review

摘　　要：上世纪90年代,美国惠而浦集团进入市场环境迥异的中国。起初,它选择了激进的合资控股和并购进入方式,却遭遇外来劣势之困;继而,它结盟本土伙伴,然而缺少信任与合作,仍然未能解决困局。痛定思痛,在第三阶段,惠而浦集团倚重并购来的本土团队,却又遇到代理问题。惠而浦集团的跨国投资决策为何频频陷入失误的路径依赖?值得复盘与反思。

关 键 词：惠而浦 路径依赖 并购 跨国投资 信任与合作 劣势 

分 类 号：F125[经济管理—世界经济] F416.6