多元化战略视角下企业并购风险及应对之策——以格力电器并购银隆新能源为例  

作　　者：杨世昆 

机构地区：[1]贵州财经大学会计学院

出　　处：《中国农业会计》2022年第8期89-90,共2页Chinese Agricultural Accounting

摘　　要：多元化经营是许多企业扩大经营范围、分散经营风险、保障企业利润的重要策略。然而,并不是所有多元化经营都会给企业带来益处,也有可能给企业自身经营带来风险。去年8月发生的格力电器并购珠海银隆事件就受到外界质疑,分析发现其并购风险存在市场表现、内部股东意见、自身经营风险等多种情况,这些风险又源于所处行业和公司发展战略。本文通过分析该并购风险和成因,针对当下实际状况,提出意见和建议,为格力电器稳定健康发展提供参考。

关 键 词：多元化经营 发展战略 企业并购 

分 类 号：F426.6[经济管理—产业经济] F271F406.7