强制性组织公民行为对高绩效员工创造力的遮掩效应研究  

Research on the Impact of Compulsory Citizenship Behavior on High Performer’s Creativity

作　　者：马君[1] 马兰明 任茹 MA Jun;MA Lanming;REN Ru(Shanghai University,Shanghai,China)

机构地区：[1]上海大学管理学院

出　　处：《管理学报》2022年第8期1152-1162,共11页Chinese Journal of Management

基　　金：国家自然科学基金资助项目(71872111);教育部人文社会科学研究规划基金资助项目(16YJA630036)。

摘　　要：基于自我决定理论,通过对306份配对样本的检验分析,从组织、领导、同事以及自我4个层面出发构建一个能者多“牢”的分析框架,尝试揭示其内在机理。研究结果发现:随着绩效的提升,高绩效员工承担更多的强制性组织公民行为;强制性组织公民行为在高绩效和创造力之间产生遮掩效应,导致高绩效员工的创造力下降;领导成员交换社会比较加强了强制性组织公民行为的遮掩效应。研究结果还表明,高绩效既可能是“荣耀”也可能是“诅咒”,如果经由强制性组织公民行为路径,则会对高绩效员工的创造力产生消极影响。Based on the self-determination theory,this study analyzes 306 paired samples and constructs an analytical framework of“Better men have more prison”from the perspectives of organization,leader,colleague,and self,to reveal its internal mechanism.The results show that:with the improvement of performance,high performers undertake more CCB;CCB has a suppressing effect between high performance and creativity,which leads to the decrease in creativity of high performers.LMXSC strengthens the suppressing effect of CCB.The research reveals that high performance can be either a“glory”or a“curse”,and the creativity of high performers can be jeopardized through the CCB pathway.

关 键 词：高绩效员工 强制性组织公民行为 领导成员交换社会比较 创造力 

分 类 号：C93[经济管理—管理学]