时间驱动作业成本法在医院专用设备效益管控中的应用  

作　　者：陈国祝 周雁 李琴 

机构地区：[1]东莞市妇幼保健院财务科 [2]东莞市公立医院运营服务中心

出　　处：《中国总会计师》2022年第8期165-167,共3页China Chief Financial Officer

摘　　要：本文旨在探索将时间驱动作业成本法(Time-Driven Activity-Based-Costing,TD-ABC)运用于医院专用设备的效益管控,为专用设备及其相应医务人员配置提供客观、准确的决策支持数据。以某三级甲等医院作为样本医院,采用TD-ABC对高压氧治疗中心进行成本核算,揭示其亏损的主要原因,进而提出解决方案,并验证方案的可行性。TD-ABC成本核算数据显示,人力成本为样本医院高压氧治疗中心运营成本的77.35%,而人力成本闲置率高达47.32%。基于TD-ABC成本核算数据,在业务扩张期通过购置16人氧舱淘汰部分老旧单人氧舱,并优化运营模式,其服务能力由年治疗5982人次提升至年治疗11964人次,经济效益由年亏损162.04万元下降至年亏损61.22万元。TD-ABC是一种简单且准确的成本核算方法,可作为医院专用设备效益管控的有效工具;TD-ABC核算反映的产能成本率、产能利用率能客观反映医院专用设备运营状态,可为医院专用设备的购置、服务效率和效益管理提供数据支持。

关 键 词：医院 专用设备 时间驱动作业成本法 产能成本率 

分 类 号：R197.322[医药卫生—卫生事业管理]