业扩配套工程物资实物储备模式浅析  

作　　者：任磊 

机构地区：[1]国网山西省电力公司晋中供电公司,030600

出　　处：《农村电工》2022年第10期10-10,共1页

摘　　要：作为优化营商环境工作中关键的一环,供电设施业扩配套项目建设进度的快慢,成为评价城市营商环境优劣的重要指标。为加快推动业扩配套项目落地,应用物资实物储备模式已刻不容缓。为进一步压降业扩配套项目实施周期,物资管理模式须由“项目等物资”转变为“物资等项目”,通过实物储备的模式完成业扩配套项目物资供应,将物资供应周期由90天压降至3天,通过“低库容、高周转”的管理模式,保障物资及时高效供应,充分提高业扩配套项目建设进度,为优化营商环境提供坚实的保障。

关 键 词：物资供应 营商环境 配套项目 实物储备 供电设施 实施周期 业扩 管理模式 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]