以精益管理促进成品油销售企业扭亏脱困的实践与思考  

Practice and Thinking of Lean Management in Reducing Losses and Getting Out of Difficulty in Refined Oil Sales Enterprises

作　　者：赵剑春 陈敦华 Zhao Jianchun;Chen Dunhua

机构地区：[1]中国石油广东销售公司 [2]中国石油广东销售公司党委 [3]中国石油广东销售公司办公室(党委办公室)

出　　处：《北京石油管理干部学院学报》2022年第4期44-48,共5页Journal of Beijing Petroleum Managers Training Institute

摘　　要：近年来,成品油销售企业受资源严重过剩、市场竞争激烈、新能源替代、新冠肺炎疫情冲击等多重因素影响,经营形势不容乐观,部分企业连续多年出现亏损。广东销售公司深入落实中国石油市场营销工作会议精神,准确把握能源革命、国企改革、数字化转型等发展大势,积极识变求变应变,树牢精益管理理念、全力推行精益营销、深化精益成本管控、加强精益运营管理、严格精益投资开发,持续增强公司竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力,促进公司扭亏脱困取得阶段性成效,不断推进高质量发展。

关 键 词：精益管理 提质增效 扭亏脱困 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]