从组织体系变革视角谈如何降低管理成本  

作　　者：徐林峰 

机构地区：[1]中铁北京局集团有限公司

出　　处：《施工企业管理》2022年第10期40-41,共2页Construction Enterprise Management

摘　　要：建筑业进入“存量时代”,如何通过深化集团公司下属工程公司组织体系变革,有效降低管理成本,提升项目管控能力?“十三五”以来,固定资产投资增速持续放缓,建筑业从业规模庞大,建筑业进入了“存量时代”、“微利时代”;“十四五”以来,中美贸易战、新冠肺炎疫情、房地产调控、地方政府隐性债务管控、环保整治,导致“一带一路”走出去受阻、供应链成本攀升、土地财政难以维继、投资强度降低。

关 键 词：房地产调控 管控能力 供应链成本 微利时代 固定资产 建筑业 环保整治 一带一路 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]