绩效目标导向下基层央行预算精细化管理实践与成效--以吉林省延边州为例  

作　　者：张敬[1] 

机构地区：[1]中国人民银行延边州中心支行,吉林延边133000

出　　处：《吉林金融研究》2022年第7期69-71,共3页Journal of Jilin Financial Research

摘　　要：一、基层央行预算精细化管理面临的形势和任务受国内外复杂多变的经济形势影响,特别是新冠肺炎疫情带来的冲击,党中央、国务院明确提出党政机关要带头“过紧日子”,发扬艰苦奋斗优良作风。面对新形势、新要求、新任务,人总行提出将全面从严管理要求贯穿到全过程预算绩效管理链条,巩固绩效目标认领制,全面提升预算资金效益。基层央行亟需全新思考精细化管理思路,不断探索预算精细化管理手段和方法,充分发挥信息化系统赋能加力的作用,提升绩效目标与预算的双重约束力度,真正实现把每一笔钱都用在刀刃上、紧要处的政策要求在基层落地。

关 键 词：基层央行 预算绩效管理 资金效益 精细化管理 信息化系统 经济形势影响 绩效目标 吉林省延边州 

分 类 号：F830.42[经济管理—金融学] F832.31