领导意图非制度化实施过程中的易陷误区、红线边界与操作艺术  

作　　者：张玉琳 

机构地区：[1]常熟理工学院马克思主义学院

出　　处：《领导科学》2022年第11期46-49,共4页Leadership Science

摘　　要：经验丰富的优秀领导者应善于以非制度化授意巧妙借力、借势、借威,以达到事半功倍的管理效果,但若将非制度化理解为去制度化,则容易陷入暗示性胁迫、去规则化实施、置换心理误导和人情关系合理化等误区。这就需要领导者在进行非制度化授意时恪守必要的红线边界,保证隐性用权的正当性、关系介入的合法性、私下授意的正派性和价值收益的正当性。具体实施中,应善用“三分权七分威”下的“四两拨千斤”艺术,引导启发与适度放手的“点到即止”艺术,跨界融合与多元参与的“互利共赢”艺术,以及包容思维借力多元优势的“反向领导”艺术。

关 键 词：领导者 领导意图 非制度化实施 

分 类 号：C933[经济管理—管理学]