关于运用PDCA理论提升装备价格审核质量的思考  

Thoughts on Applying PDCA Theory to Improve the Quality of Equipment Price Audit

作　　者：王平 韩雷 谷先军 

机构地区：[1]中央军委装备发展部装备价格评审中心

出　　处：《航天工业管理》2022年第10期44-48,共5页Aerospace Industry Management

摘　　要：提高装备价格审核质量,有助于进一步优化装备经费投向投量、提升装备经费使用的合理性与可行性,对推进装备建设高质量、高效益、低成本、可持续发展具有重要作用。当前,装备价格审核面临新形势、新任务,迫切需要运用先进的理论和方法手段提高审核质量。PDCA理论最初是由美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特于20世纪30年代提出,之后经美国质量管理专家爱德华兹·戴明改进完善并将其拓展应用到企业质量管理领域,因而又称为质量环或戴明环。PDCA是指计划、执行、检查、处理,是一种以这4个工作过程为整体的质量管理活动程序。其中,计划主要是分析现状,找出问题,分析问题原因及影响因素,确定目标,制定质量改进工作计划;执行主要是明确质量改进措施,实施质量改进计划;检查主要是检查计划实施结果,明确效果,找出问题与不足;处理是对检查结果进行处理,认可或否定结果,将尚未解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环。

关 键 词：质量管理专家 质量环 PDCA理论 PDCA循环 戴明 爱德华兹 经费使用 质量管理活动 

分 类 号：F426.48[经济管理—产业经济] E15[军事—军事理论]