基于数字化赋能的企业内部控制研究——来自华为1987—2022年的经验证据  

作　　者：张羽佳 林红珍[1] 

机构地区：[1]武汉科技大学恒大管理学院,湖北武汉430070

出　　处：《财会通讯》2022年第22期142-148,共7页Communication of Finance and Accounting

基　　金：全国教育规划课题国家社会科学基金教育学一般课题“基于创业风险控制的理工科高校创业法律教育”(项目编号:BIA170192)阶段性研究成果。

摘　　要：数字技术的兴起和不断更新迭代,使得企业内部控制的特点不断发展变化,数字化赋能下的企业内部控制是研究的一个热点。文章以华为为例,通过两个阶段内部控制发展历程对内控系统的变革,从结构赋能、心理赋能以及数据赋能的三个维度探究数字化赋能的运行机理,展现了内控信息化从无到有、从有到优的数字化转型全过程,进行了两次赋能,并构建了数据化赋能下企业内部控制演化机理模型,从而推动了企业内部控制系统数字化发展,拓展了数字化转型下内部控制的解释情景,以期对其他企业调整优化内部控制系统提供借鉴与参考。

关 键 词：数字化赋能 内部控制 三重赋能 数字化转型 

分 类 号：F426.63[经济管理—产业经济] F49F406.7