单位人才“不可替代”的利弊及领导者的处置方略  

作　　者：钱锡红 叶广锋[2] 

机构地区：[1]广州医科大学卫生管理学院教研室 [2]广州医科大学

出　　处：《领导科学》2022年第12期17-20,共4页Leadership Science

基　　金：广东省哲学社会科学规划一般项目“基于三阶段DEA模型的广东省各地市医疗救助效率评价”(项目编号:GD20CGL59);广州医科大学教育科学规划课题“基于OSCE和GOSCE方法的医学生临床沟通技能自我效能感对比研究”(课题编号:01-408-2007049)。

摘　　要：资源稀缺和不易被模仿、组织人才梯队断层、人力资本具有专用性等原因使得组织中涌现了一批“不可替代”的人才。这些人才对于组织发展是一把双刃剑。领导者只有从防范核心能力刚性、激发人才竞争活力、建设内部核心人才梯队、完善组织治理方式四个方面下功夫,才能用好这些人才。

关 键 词：领导者 核心人才 人才梯队 

分 类 号：C933[经济管理—管理学]