A国有企业财务中心运作模式探讨  

作　　者：李岳 

机构地区：[1]杭州市城市建设发展集团有限公司财务管理部

出　　处：《中国总会计师》2022年第11期150-152,共3页China Chief Financial Officer

摘　　要：本文研究主体A公司在2017年由全民所有制的国有企业改制成为国有独资公司,并正式开启了市场化发展的道路。由于A公司市场化发展道路起步较晚,内部体制机制等不够健全,A公司为实现更好更快的发展,认真分析梳理公司内部环境,从财务管理工作入手,通过成立财务中心,实施财务集中管理来规范公司运营。经过两年多的具体运作,A公司各项财务指标均有了质的飞跃,为A公司日后做优做强奠定了坚实的基础。

关 键 词：财务中心 运作模式 国有企业 

分 类 号：F426.92[经济管理—产业经济] F406.7