数字化转型视角下制造业企业商业模式创新路径——以奇瑞汽车股份有限公司为例  

Research on Business Model Innovation Path of Manufacturing Enterprises from the Perspective of Digital Transformation——Take Chery Automobile Co.,Ltd. as an Example

作　　者：徐琴[1] Xu Qin

机构地区：[1]芜湖职业技术学院经济管理学院,安徽芜湖241006

出　　处：《时代经贸》2022年第10期114-119,共6页TIMES OF ECONOMY & TRADE

基　　金：安徽省教育厅2020年度高等学校省级质量工程项目(项目编号:2020xsxxkc484,2020jyxm2186);安徽省教育厅2020年度高校自然科学研究重大项目(项目编号:KJ2020ZD71)。

摘　　要：在信息技术突飞猛进的环境下,传统制造业数字化转型迫在眉睫。本文基于数字化转型视角,以中国自主品牌代表奇瑞汽车股份有限公司为例,从商业模式创新的价值主张、价值传递和价值获取三个要素进行分析,并归纳总结出商业模式创新路径。首先从重新定义顾客、选择产品与服务、形成服务生态体系的角度重新理解价值主张;其次构建内外一致的价值网络生态系统,以获取与共享资源,形成竞争优势,在服务全生命周期中寻求新的盈利模式;最后是在产品不同生命周期阶段需选择不同创新类别,适应性创新、自主性创新或者两者结合。

关 键 词：数字化转型 商业模式创新 奇瑞 

分 类 号：F713[经济管理—产业经济]