以设计牵头EPC总承包工程投资控制研究  

作　　者：罗英奇 

机构地区：[1]华南理工大学建筑设计研究院有限公司

出　　处：《新经济》2022年第12期107-111,共5页New Economy

基　　金：基于SaaS模式的财务数智化研究(x2jzD9221580);高校建筑设计研究院发展模式的研究(x2jzD9221600);基于华工设计院双预算模式的研究x2jzD9221610。

摘　　要：以设计牵头的EPC总承包模式由设计单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工,并全面负责建设工程质量、安全、工期与造价,核心问题在于工程质量与投资控制。基于实施的EPC项目经验,运用综合比较方法,阐述了从项目前期到施工建设的工程投资控制思路与途径。EPC工程项目控制的关键环节首先在于项目前期统筹制定总投资估算,并根据方案设计以及不同类型工程造价投资数据,深化并确定投资估算构成、控制与保障措施;其次,基于方案设计完成初步设计阶段的技术设计,根据估算投资控制深化完成投资概算;第三,初步设计与概算完成并经由业主审阅同意后,深化完成施工图设计,并细化完成EPC工程投资预算与工程造价控制,工程预算是施工合同签订与施工建设的基础与重要控制环节。

关 键 词：EPC总承包工程 投资控制 投资估算 投资概算 投资预算 

分 类 号：TU7[建筑科学—建筑技术科学]