苏宁的战略转型与平台生态圈构建探索——基于注意力基础观视角  

作　　者：谢佩洪[1] 卡婷婷 

机构地区：[1]上海对外经贸大学工商管理学院,MBA教育中心 [2]上海对外经贸大学工商管理学院

出　　处：《国际品牌观察》2022年第9期26-34,共9页GLOBAL BRAND INSIGHT

基　　金：国家社会科学基金项目(课题编号:17BGL024)阶段性成果。

摘　　要：从转战零售到连锁发展时代,苏宁一步步成长为线下零售行业的老大。为应对互联网带来的冲击,苏宁主动向○20线上线下融合模式转型,以实现“全品类”“全渠道”和“全场景”的苏宁平台生态圈为目标,逐渐形成了以零售为中心,以物流、金融和信息技术三大服务为支撑的多元业务体系,以及多层次的门店业态格局。本文基于平台生态圈与注意力基础观的复合视角,分析梳理了苏宁三十年转型的发展历程,发现苏宁由于业务过度多元化,“造血”功能不足导致平台生态圈未能形成良性闭环。企业要实现可持续发展,应该围绕核心竞争力进行有限相关多元化,积极通过业务创新成为“变革型企业”。

关 键 词：多元化战略 平台生态圈 企业家精神 注意力基础观 战略转型 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]