浅谈从业主角度如何加强EPC工程项目管理  

作　　者：毛婵斌 

机构地区：[1]广州市重点公共建设项目管理中心,广东广州510006

出　　处：《房地产导刊》2022年第12期65-67,共3页Real Estate Guide

摘　　要：在EPC工程总承包模式中,业主只需要和总承包方、监理方签订合同,监理工程师和总承包商之间仍为管理协调关系,剩余工程建设的全过程都交由总承包商统一进行管理。通常企业在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责,不再以各自独立的分包单位实施,有利于整个工程项目的统筹规划建设和协同运作,可以有效解决设计与施工的衔接问题,减少采购与施工的中间环节,减少施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾。但在工程实施过程,有的建设单位对工程项目参与介入低,对整个项目的把控力度较低,故项目建设的风险大部分转移到EPC承包商,因此承包商的能力与管理对项目至关重要,一旦承包商的管理或资金出现重大问题,项目将面临巨大风险。本文基于从业主角度就如何加强EPC工程项目管理展开论述。

关 键 词：EPC工程项目管理 总价包干 工期 限额设计 投资控制 

分 类 号：F426.9[经济管理—产业经济]