军工审计客体:一个理论框架  

作　　者：王会金[1] 郑石桥[1] 

机构地区：[1]南京审计大学

出　　处：《会计之友》2023年第1期133-138,共6页Friends of Accounting

摘　　要：以经典审计理论为基础,提出军工审计客体的理论框架。军工委托代理关系有合约类、监管类和资源类三种类型,合约类委托代理关系和监管类委托代理关系中不存在审计需求,当然也就没有审计客体,资源类委托代理关系中存在审计需求,当然也就需要确定审计客体。完全属于资源类委托代理关系的军工委托代理关系中,代理人是军工审计客体,既可以是组织单位,也可以是这个组织单位的主要领导。因军工项目而形成的委托代理关系有两种情形,当存在竞争市场时,这种关系属于合约类委托代理关系,不存在审计需求,当然也没有审计客体;当不存在竞争市场时,这种关系就属于资源类委托代理关系,存在审计需求,审计客体是军工项目,通常不宜将军工项目主要负责人单独作为审计客体。

关 键 词：委托代理关系 军工审计客体 军工责任单位 军工项目 

分 类 号：F239[经济管理—会计学] E232.6[经济管理—国民经济]