物极必反:追求“好领导”口碑的陷阱及其破解之策  

Extremes Are Dangerous:Traps in Pursuing the Reputation of “Good Leaders” and the Solutions

作　　者：温珍 钱锡红 

机构地区：[1]广州医科大学卫生管理学院 [2]广州医科大学卫生管理学院公共管理教研室

出　　处：《领导科学》2023年第1期76-79,共4页Leadership Science

基　　金：广东省哲学社会科学规划一般项目“基于三阶段DEA模型的广东省各地市医疗救助效率评价”(项目编号:GD20CGL59);广州医科大学教育科学规划课题“基于OSCE和GOSCE方法的医学生临床沟通技能自我效能感对比研究”(课题编号:01-408-2007049)。

摘　　要：组织中不乏一些领导者为了成为“好领导”而在工作中是非不分、没有原则,在人际交往中左右逢源、作风庸俗,在矛盾纠纷面前徇私偏袒、明哲保身。究其原因,主要是此类领导者的自卑心理、交换心理和认同心理。盲目追求“好领导”口碑会败坏组织风气、涣散员工凝聚力、贻误自身和组织事业。因此,领导者要勇于克服自卑心理,提升自我能力与管理效能;合理运用交换心理,彰显以诚待人的领导品质;正确把握认同心理,树立刚柔并济的正面形象。

关 键 词：领导者 “好领导” 心理根源 交换心理 认同心理 

分 类 号：C933[经济管理—管理学]