构建能者上、不能者下的人才管理体系  

作　　者：李晓霞 

机构地区：[1]赛普咨询研究院

出　　处：《中国房地产》2022年第32期18-25,共8页China Real Estate

摘　　要：人才地图的搭建,于企业而言,在进行人才引进、培养、晋升和优化的过程中,整体上更有“谱”,即便发生岗位整合和组织调整,新岗位的发展通道也依旧明确。于员工而言,对个人发展方向能有更清晰的认识,了解企业对本岗位的要求,从而更有效地进行职业规划和自我发展,不至于迷失在“没有发展空间”的抱怨中。通过搭建一套成熟的人才地图管理体系,一方面为企业战略增长预留了人才空间,激活了团队,另一方面也拉平了员工岗位及职级认知,建立了统一的人才管理语言,为企业核心人才管控提供了抓手,也便于外部人才引入。

关 键 词：人才地图 能力评价 岗位晋升 

分 类 号：F293[经济管理—国民经济]