基于平衡计分卡的海尔集团战略绩效评价体系实施成效分析  

作　　者：李昶辉 

机构地区：[1]厦门大学法学院,福建厦门361000

出　　处：《现代商业》2022年第33期111-113,共3页Modern Business

摘　　要：中国历经40多年的改革开放,已经成长为世界第二大经济体,在《财富》世界500强(2022年)中,上榜的中国企业达到145家,发展速度举世瞩目。与此同时,我们应当清醒地认识到,企业规模的扩大不能简单等同于企业管理水平的提升,企业的永续发展有赖于企业管理转型升级,探索和实践有中国特色的现代企业管理模式,是支撑中国式现代化的必由之路。海尔集团是中国改革开放中涌现出的典型企业代表,在经营战略和管理模式创新上开展了诸多富有成效的探索,在新时代经济发展浪潮中也长期保持健康发展,具有一定的独特性和研究价值。本文针对海尔集团企业战略绩效评价体系的应用成效,采用平衡计分卡展开分析,系统梳理了企业在财务、学习与成长、客户和内部流程等方面的现状和发展态势,并根据分析中发现的不足,提出了优化建议。

关 键 词：平衡计分卡 战略绩效评价 海尔集团 

分 类 号：F426.6[经济管理—产业经济] F272.5