目标成本管理下的制造业成本控制问题浅探  

作　　者：骆李佳 

机构地区：[1]南方中金环境股份有限公司

出　　处：《环渤海经济瞭望》2022年第10期49-51,共3页

摘　　要：一、目标成本管理内涵分析目标成本管理主要包括成本策划、目标测算、指标下达、过程核算、成本核查、效益评估和项目考核等六大环节,贯穿于整个产品生命周期。它要求权责明确,统一设定的分项成本和作业管理基本分工,力求实现谁组织作业,谁控制消耗,谁对受控内容结果负责。对于项目目标设立多个成本责任区域,实施作业管理、消耗控制、成本核算三位一体的集成管理模式。最后对目标成本进行责任区域预算,分步、分项,最终实现局部和总体控制的有效统一~([1])。

关 键 词：目标成本管理 作业管理 成本责任 项目考核 成本控制问题 成本策划 产品生命周期 责任区域 

分 类 号：F425[经济管理—产业经济] F406.7