建筑施工企业加强物资管理实现降本增效的具体措施探讨  

作　　者：南智耀 

机构地区：[1]中铁十二局集团第四工程有限公司,陕西西安710000

出　　处：《企业改革与管理》2022年第23期59-61,共3页Enterprise Reform and Management

摘　　要：随着建筑行业步入微利时代,建筑市场竞争更趋激烈。对于建筑施工企业来说,建设物资成本占施工总成本的比重较高,较高的物资成本已经成为建筑企业发展的“瓶颈”,如何加强物资管理,实现降本增效,已成为摆在建筑施工企业面前的一个重要课题。对此,建筑施工企业应加强精细化管理,严格控制成本,在保证工程质量的前提下,以价廉物美的物资满足施工需要,并在施工过程中科学配置物资的质量和数量,把成本控制在合理的范围。本文结合中铁十二局集团第四工程有限公司的案例,分析了建筑施工企业如何对物资进行有效管控,达到降低生产成本、扩大盈利空间、提升市场竞争力的目的。

关 键 词：建筑施工企业 物资管理 降本增效 举措 

分 类 号：F251[经济管理—国民经济] F426.92F406.7