机场业务外包全生命周期管理研究  

作　　者：郑惋月 

机构地区：[1]重庆江北国际机场有限公司,重庆401120

出　　处：《企业改革与管理》2022年第23期169-171,共3页Enterprise Reform and Management

摘　　要：业务外包是机场有效降低成本、强化核心竞争力、提高运营效率、减少运营风险的重要手段,也是机场改善管理质量、提高服务水平的必由之路。本文根据机场业务外包实施的连续性和阶段性特征,将业务外包划分为项目立项、项目引入、项目实施和项目评估四个阶段,并根据这四个阶段,建立健全“四个一”管控模式,即一张图、一盘棋、一张网、一本账,为业务外包全生命周期管控提供基本遵循,让业务外包更有序、更有效、更有生命力,进而推动机场的高质量发展。

关 键 词：外包管理 风险控制 全生命周期 

分 类 号：F562.6[经济管理—产业经济]