房地产项目开发成本策划及动态管理关键措施应用研究  

作　　者：游益云 

机构地区：[1]上海天宸健康管理有限公司,上海201100

出　　处：《房地产导刊》2023年第2期179-181,共3页Real Estate Guide

摘　　要：我国房地产行业已经理性投资,发展速度放缓,企业利润空间越来越小,因此项目成本事前管理尤其是开发成本策划、动态成本管理越来越重要.本文以上海A项目A工程为例,从房地产项目立项前期、方案设计、施工图设计、施工等阶段分析项目的开发成本,探讨项目前期及方案设计阶段的成本策划管理及措施,研究施工图设计、施工等阶段的动态成本管理及措施.

关 键 词：成本策划 目标成本 变更预评估管理 结算管理 

分 类 号：F299.233.42[经济管理—国民经济]