谈国有企业改制后的人才战略筹划——以监理企业为例  

作　　者：李彤 

机构地区：[1]天津国际工程建设监理有限公司

出　　处：《企业研究》2023年第1期33-35,共3页Business Research

摘　　要：工程监理自20世纪90年代开始在我国广泛推行,它主要是通过监理公司的监理工程师去对乙方的工程建设进行监控,以监控咨询的方式所提供的一项专业技术服务。监理公司实质上是一种纯技术性的服务公司,它最大的核心竞争力主要来自品牌和人才,因此监理人才队伍的建设成为了监理企业改制转型时期发展的关键。本文针对长期以来全民所有制监理企业中普遍存在的人才问题,讨论了企业改制转型成为国有独资公司体制后企业人才建设的规划,人才队伍的建设如何才能与新体制下企业的未来战略发展相融合,以期能够对国有独资体制下的监理企业的人才发展战略提供一点帮助。

关 键 词：改制 国有独资 监理 人才战略规划 

分 类 号：F282[经济管理—国民经济] F272.92