LNG接收站总承包工程业财融合实践  

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作  者:王明昕 

机构地区:[1]海洋石油工程股份有限公司,天津300452

出  处:《投资与创业》2022年第20期120-122,共3页INVESTMENT AND ENTREPRENEURSHIP

摘  要:2022年3月,国家发展改革委和国家能源局发布的《“十四五”现代能源体系规划》,针对天然气行业更加强调提升储气能力和天然气供应能力,更加着眼于能源安全。对于LNG接收站工程总承包企业来说,其不仅面临着较大的机遇,也面临着不小的挑战,总承包商不仅要保证接收站EPC工程建设的进度、安全和质量,还需要在激烈的市场竞争环境中保证业绩。因此,总承包商的财务管理转型迫在眉睫。基于此,本文重点分析LNG接收站项目建设过程中的风险,然后阐述LNG接收站总承包工程业财融合的实践,提出急需在业财融合过程中,将财务工作向业务延伸,实现财务由核算型向价值创造型转变。

关 键 词:LNG接收站 EPC总包管理 业财融合 

分 类 号:F42[经济管理—产业经济]

 

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