浅析企业级架构带来的模式改变  

作　　者：张国柱 

机构地区：[1]中国银行软件中心

出　　处：《中国金融电脑》2023年第2期49-51,共3页Financial Computer of China

摘　　要：数字化转型背景下,银行业务和IT技术融合发展的趋势愈发明显。企业级架构通过统一的方法论进行企业级分析、设计、规划和实施,有助于将业务和技术更好地结合在一起,建立一整套基于操作模型的标准化流程,进而成功执行和实现战略转型。企业级架构主要可分为业务架构与IT架构两大部分,其核心作用包括贯彻企业战略、促进业务和科技融合、消除部门竖井.

关 键 词：操作模型 模式改变 银行业务 IT架构 标准化流程 战略转型 业务架构 企业级架构 

分 类 号：TP399-C2[自动化与计算机技术—计算机应用技术] F832.3[自动化与计算机技术—计算机科学与技术]